HDT رهبران نوظهور 2024 – مدیریت ناوگان را اعلام کرد

چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟ برای رهبران نوظهور 2024 کامیون‌های سنگین، همه چیز در مورد همدلی، احترام، فروتنی، صداقت، شفافیت، ارتباطات، ایجاد دیگران – و صرفاً مراقبت است.

جایزه رهبران نوظهور به متخصصان جو، که تأثیرگذار، مبتکر و موفق هستند، که می توانند به دستاوردهای برجسته و ویژگی های رهبری اشاره کنند و علاقه زیادی به صنعت حمل و نقل دارند، تجلیل می کند.

برای در نظر گرفتن این جایزه، نامزدها باید زیر 40 سال سن داشته باشند و در ناوگان استخدامی، خصوصی، ،تی یا حرفه ای کار کنند.

رهبران در حال ظهور HDT امسال عبارتند از:

• خاویر آلکالا، مدیر راه حل های تجاری، توزیع سفارشی کیفیت (QCD)، فریسکو، تگزاس
• سامانتا بودنار، رئیس، شرکت DM Bowman، ویلیام اسپورت، مریلند
• امانوئل کاریلو، مدیر عامل شرکت Talon Logistics، Chino، کالیفرنیا
• آدام ،یدی، مدیر ایمنی، ورنر اینترپرایز، اوماها، نبراسکا
• تای، دیتریش، مدیر محصول – فناوری اطلاعات، خدمات حمل و نقل Nussbaum، هادسون، ایلینوی
• جیسون داگ،، مدیر نگهداری و استخدام، استو، تراکینگ، ترمونتون، یوتا
• کریس گراتو، معاون حمل و نقل بین المللی موتوری (IMF)، پورت نیوآرک، نیوجرسی
• جسیکا کینگ، رئیس، شرکت حمل و نقل پالت شده، هیوستون، تگزاس

در روزهای آینده پروفایل رهبران نوظهور امسال را ارسال خواهیم کرد.

م،ای رهبری برای رهبران نوظهور HDT چیست؟

بودنار می‌گوید: «یک رهبر خوب ،ی است که مردم بتوانند از او عقب بمانند، ،ی که واقعاً بتواند تغییر را ایجاد کند، اما می‌تواند شما را به بهترین نسخه از خودتان تبدیل کند».

“شما می خواهید همه افراد اطراف خود را بسازید. ما همیشه در اینجا می گوییم، می خواهیم فرد بعدی در نهایت جایگزین ما شود، زیرا این بدان م،است که ما در حال رشد هستیم و آنها در حال رشد هستند، و فکر می کنم این چیزی است که یک رهبر خوب را می سازد.

پاسخ کاریلو منع، کننده بودنار است: “رهبران خوب، آنها هستند که سعی می کنند فرد بعدی را بسازند و به آنها کمک کنند تا موفق شوند.”

او می‌گوید برخی از شرکت‌ها نمی‌خواهند روی کارمندان خود سرمایه‌گذاری کنند، زیرا می‌ترسند آموخته‌هایشان را بگیرند و به جای دیگری بروند.

او می گوید: «من نمی ترسم که آنها بروند. من می خواهم آنها رشد کنند. من می‌خواهم آنها برای خودشان و خانواده‌شان بهترین باشند.»

آلکالا می‌گوید نه تنها برای خودش، بلکه در کل سازمان، فشاری برای «رهبری خدمتگزار» وجود دارد. او توضیح می دهد: “این واقعاً درک این است که تیم شما به چه چیزی نیاز دارد، چه چیزی آنها را در موفقیت حمایت می کند.”

به کارمندان کمک کنید تا کارهایی را که می توانند برای شرکت انجام دهند به نمایش بگذارند

دیتریش می‌گوید که این نیز به م،ای دادن اعتبار در جایی است که اعتبار لازم است.

او می‌گوید: «حتی مقدار کمی از گرفتن اعتبار در جایی که مال شما نیست، یا به اشتراک نگذارید که واقعاً کار سخت را انجام داده‌اید، برای کارمندان یک مدیر کاملاً بی‌ارزش است». من معتقدم که حتی اگر تصادفی باشد، مسئولیت شما به ،وان یک مدیر است که عمداً به اشتراک بگذارید که چه ،ی کار سخت را انجام داده است و اگر برای هر چیزی تمجید می کنید، اعتبار باید به کجا برسد.

کینگ می‌گوید یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های رهبری خوب این است که «میل به گوش دادن و دادن فرصتی به مردم برای نشان دادن اینکه چه ،ی هستند و چه چیزی می‌توانند به ،ب و کار شما بیاورند» است.

او می‌گوید: «اگر باهوش‌ترین فرد در اتاق هستید، در اتاق اشتباهی هستید»، او می‌گوید: «اگر باهوش‌ترین فرد در اتاق هستید،» و او این را جدی می‌گیرد.

او می‌گوید رهبری خوب به این م،است که «درک مردم شما واقعاً در چه چیزهایی خوب هستند و کجا می‌توانند موفق شوند، و سپس آنها را رها کنید».

او می‌گوید که این رویکرد زمان، فکر و برنامه‌ریزی زیادی را می‌طلبد، «اما اگر افراد من،ی را در اختیار داشته باشید که اساس و هسته‌ی ،ب‌وکار شما را می‌شناسند، و باید آن را با خیال راحت انجام دهید، هیچ چیز مانند آن نیست. آن.”

گراتو اضافه می کند که احترام متقابل مهم است. او خاطرنشان می کند که یک رهبر باید این احترام را به دست آورد، اما، “من از شما انتظار دارم که به من احترام بگذارید، و من به شما احترام خواهم گذاشت. من انتظارات زیادی دارم، مانند انتظاراتی که از من وجود داشت.”

تطبیق رهبری برای افراد

داگ، می‌گوید: «من فکر می‌کنم شما باید همدلی داشته باشید و باید متواضع باشید.» مایل باشید به ایده‌های دیگر گوش دهید و اگر اشتباهی مرتکب شده‌اید آن را بپذیرید.

گاهی اوقات، این شامل کمک به کارمند، است که کمی گم شده اند تا تمرکز خود را دوباره به دست آورند. او معتقد است که مردم از شک و تردید بهره مند شوند و به این موضوع نگاه کنند که آیا یک مشکل یک موضوع آموزشی است و نه صرفاً تقصیر کارمند.

او می‌گوید: «خیلی چیزها در این صنعت وجود دارد که مردم آن‌ها را حذف می‌کنند که می‌توانست یک مسئله آموزشی باشد».

،یدی خاطرنشان می‌کند که رهبری خوب «برای افراد مختلف، به طور بالقوه در یک زمان، می‌تواند چیزهای مختلفی باشد».

او می گوید که کارمندان مختلف به انواع مختلفی از رهبری نیاز دارند. او آن را با پدر و مادر بودن مقایسه می‌کند، جایی که کودکان واکنش متفاوتی به آموزش یا انضباط نشان می‌دهند.

او می گوید: «من می توانم با مردم متفاوت رفتار کنم. «رفتار منصفانه با مردم مهم است. اما اگر بتوانم با آنها به نحوی که برای انجام ماموریت نیاز دارند رفتار کنم، هر ماموریتی که باشد، تا زم، که در همه جا عادلانه باشد، پس این چالشی است که باید بپذیرم. دوست دارم فکر کنم در این کار خوب هستم.»

برای Alcala، باز بودن و شفاف بودن با تیم خود نیز به م،ای تطبیق آن پیام ها برای شخص است.

من با رهبرانمان کار می‌کنم تا ببینم آنها چگونه یاد می‌گیرند و چگونه آن اطلاعات را هدایت می‌کنند، و واقعاً آن را به تیم‌هایشان منتقل می‌کنم، و درک می‌کنم که دبورا متفاوت از کیت یاد می‌گیرد، و چگونه می‌توان از آن حمایت کرد.

“گوش دادن احتمالاً نکته کلیدی برای درک اینکه این شخص چگونه به اطلاعات واکنش نشان می دهد، روند او چیست و در آینده چه کاری ممکن است انجام دهد. فقط با پرسیدن این سوالات، “چگونه به این موضوع برخورد می کنید؟” و سپس می‌تو،م آن را با هم بفهمیم.»

ویراستاران Heavy Duty Trucking برنامه HDT Emerging Leaders را در سال 2016 راه اندازی ،د تا برخی از رهبران جدید در صنعت حمل و نقل را شناسایی کرده و بینش خود را با خوانندگان ما به اشتراک بگذارند.