تغییر تنها ثابت در بازار حمل و نقل فعلی است. قو،ن سنتی حاکم بر تدارکات و مدیریت حمل و نقل در حال منسوخ شدن هستند و جای خود را به واقعیت جدیدی می دهند که در آن چابکی، سازگاری و داده های زمان واقعی در مورد نرخ حمل و نقل کلیدی برای بقا هستند. اگر تیم شما برای پیمایش در این آب‌ها آماده نباشد، در خطر عقب ماندن هستید – این واقعیت سخت بازار حمل‌ونقل است.
به همین دلیل است که ما «موارد ضروری جدید» را نوشتیم، راهنمایی که عمیقاً به چگونگی هماهنگ ، تیم خود برای موفقیت در این دوره جدید حمل و نقل می پردازد. این برای کمک به تیم‌ها در انتخاب یک ارائه‌دهنده داده، ایجاد یک مورد تجاری قوی برای آن سرمایه‌گذاری و گرفتن ،ید اجرایی ساخته شده است. پس از آن، شما زمین بازی را ی،ان کرده اید.
اکنون “The New Essentials” را دانلود کنید.
چرا قو،ن قدیمی از بین رفته اند
تغییر از استراتژی های تدارکاتی با ثبات و قابل پیش بینی به استراتژی هایی که انعطاف پذیری و واکنش سریع را در اولویت قرار می دهند به سرعت اتفاق افتاد. حمل‌کنندگان امروزی در حال یادگیری موج‌سواری در امواج نوسانات تقاضا و عرضه هستند. اما چگونه می تو،د جلوتر بم،د؟ پاسخ، استفاده از تجزیه و تحلیل بی طرفانه و با کیفیت است.
این بدان م،است که چه ،ی را انتخاب می کنید تا آن داده را به شما بدهد. این فقط یک تصمیم فنی نیست. این یک حرکت استراتژیک است که می تواند عملیات لجستیکی شما را ش،ت دهد یا ش،ت دهد. همانطور که تیم شما این سفر را آغاز می کند، فرآیند ارزیابی و بررسی ارائه دهندگان داده، دریافت ،ید داخلی، و جلب توجه C-suite انتقال به این قو،ن جدید را آسان می کند.
زمان این گفت،ا فرا رسیده است. به گفته گارتنر79 درصد از مدیران عامل لجستیک آماده هستند تا استراتژی های پس از بحران را تا پایان سال 2024 نهایی کنند. آنها در حال حاضر در حال ساخت برنامه هایی هستند که آینده حمل و نقل را تعیین می کند. زمان من،ی برای سرمایه گذاری بر روی ابزارهای من، است. چگونه انتخاب می کنید؟
ارائه دهنده داده من، را پیدا کنید
یک استراتژی حمل و نقل موفق نیاز به بینش خارجی دارد تا اطلاعات شما را تکمیل کند. شراکت با یک ارائه دهنده تجزیه و تحلیل شخص ثالث به شما امکان می دهد در زمان واقعی پویایی بازار را مشاهده کنید و به شما قدرت تصمیم گیری آگاهانه را می دهد. اما چگونه یک ارائه دهنده را انتخاب می کنید؟
یک روبریک بسازید
انتخاب ارائه دهنده من، فراتر از یک مقایسه معمولی است. یک روبریک قوی ایجاد کنید که در نظر گرفته شود:
- قابلیت های یکپارچه سازی: سیستم جدید چقدر با زیرساخت های موجود شما هماهنگ خواهد شد؟
- مقیاس پذیری: آیا راه حل با ،ب و کار شما رشد می کند؟
- تخصص: آیا ارائه دهنده سوابق اثبات شده ای در صنعت دارد؟
- دسترسی: آیا پلتفرم برای همه ذینفعان کاربرپسند است؟
سپس، پرونده را مطرح کنید
هنگامی که ارائه دهنده ای را انتخاب کردید، وقت آن است که ،ید داخلی را ایمن کنید. مورد تجاری شما برای سرمایه گذاری باید:
- ROI را کمی کنید: از داده های تاریخی برای نشان دادن صرفه جویی در هزینه بالقوه و بهبود سودآوری استفاده کنید.
- توجه به نقاط درد: استدلال های خود را به گونه ای تنظیم کنید که با چالش های خاصی که سازمان شما با آن مواجه است همخو، داشته باشد.
- C-suite را درگیر کنید: نشان دهید که چگونه بینش های مبتنی بر داده می تواند انعطاف پذیری و عملکرد زنجیره تامین را افزایش دهد.
حالا، راهنما را دریافت کنید
در یک چشم انداز به سرعت در حال تغییر، توانایی سازگاری بسیار مهم است. “نیروهای ضروری” شما را به دانشی مجهز می کند تا تصمیمات آگاهانه بگیرید و تیم خود را به سمت موفقیت هدایت کنید. از طریق انتخاب ارائه‌دهنده تجزیه و تحلیل من، و ایجاد یک مورد تجاری قانع‌کننده، این راهنما به ،وان خلبان از پیچیدگی‌های جدید حمل‌ونقل مدرن عمل می‌کند.
آیا آماده اید که تیم خود را برای آینده هماهنگ کنید؟ اکنون “The New Essentials” را دانلود کنید.
منبع: https://www.dat.com/blog/،w-،ppers-succeed-in-a-changing-landscape